ကန္ထရိုက္ တစ္ခု ျဖစ္ေပၚလာဘို႔ အေျခခံ လိုအပ္ခ်က္ မ်ား (Elements of Contracts)

Project Management - ကန္ထရိုက္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ - Series 2- အပိုင္း 01
ေဆာက္လုပ္ေရး ပေရာဂ်က္ ကန္ထရိုက္ တစ္ခု တရားဝင္ ျဖစ္လာဘို႔ အတြက္ လိုအပ္ခ်က္ ေတြ ရွိပါတယ္။

1. Capacity / Competent Parties (အရည္အခ်င္း၊ လိုအပ္ခ်က္ ျပည့္မီျခင္း)
2. Lawful ( Legal) Subject (တရားဥပေဒ၊ က်င့္ဝတ္ ေတြႏွင့္ ညီဘို႔။)
3. Mutual Consent ( Meeting of Minds) (ႏွစ္ဦး ႏွစ္ဘက္ သေဘာတူဘို႔)
4. Offer and Acceptance (အေပး အယူ။ ကမ္းလွမ္းမႈ ႏွင့္ လက္ခံမႈ)

ဒီေနရာ မွာ ရွင္းျပထားတဲ့ အခ်က္အလက္ ေတြ က ယူအက္စ္ အတြက္ ဆိုေပမဲ့ အျခားႏိုင္ငံ ေတြ မွာ လည္း ဒီသေဘာမ်ိဳး ဆန္ဆန္ ရွိတာ ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။

Capacity / Competent Parties ( သတ္မွတ္အရည္အခ်င္း ႏွင့္ လိုအပ္ခ်က္ ျပည့္မီျခင္း)
ပထမ အေျခခံ လိုအပ္ခ်က္ ေအာက္ မွာ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ ရွိပါတယ္။

1. Ability ( or Compentency) : အရည္အခ်င္း (ဝါ) လိုအပ္ခ်က္ ျပည့္မီမႈ
2. Legal Status: ဥပေဒ အရ အကာအကြယ္ ေပးျခင္းခံရတဲ့ အုပ္စု နဲ႔ ဥပေဒ အရ စဥ္းစားသင့္တဲ့ အခ်က္မ်ား

Ability (or) Competency : အရည္အခ်င္း (ဝါ) လိုအပ္ခ်က္ ျပည့္မီမႈ
ဒီ လိုအပ္ခ်က္ နဲ႔ ညီဘို႔ ကန္ထရိုက္တာ ကို ဆန္းစစ္ ရမယ္ ဆိုရင္ Financial, Resources & Experiences ရယ္ လို႔ သံုးမ်ိဳးေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။
. Financial: အလုပ္နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး လိုအပ္တဲ့ ေငြေၾကး အင္အား ေတာင့္တင္း မႈ (ဝါ) လည္ပတ္မႈ ရွိတယ္။ ဆိုလိုတာ က အလုပ္သမား၊ ဝန္ထမ္း ေတြ ကို ေရာ ေအာက္ခံ ကန္ထရိုက္တာ (သို႔) ပစၥည္းေရာင္း သူေတြ ကို ေရာ လိုအပ္ခ်က္ အတိုင္း ေငြေပးေခ်ႏိုင္တယ္။ ဒီလို သမာသမတ္ ရွိတဲ့ အစဥ္အလာ လည္း ရွိတယ္။ . Resources: အလုပ္ အတြက္ လိုအပ္တဲ့ ကာယ၊ ဥာဏ၊ စီမံခန္႔ခြဲသူ၊ ပညာရွင္၊ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ကြ်မ္းက်င္ လုပ္သား၊ ကြန္ျပဴတာ (လိုအပ္တဲ့ Application အပါအဝင္)၊ ရံုး၊ ေဆာက္လုပ္ေရး စက္ပစၥည္း ေတြ ရွိတယ္။ (သို႔) ရယူႏိုင္တယ္။ ပေရာဂ်က္ လိုအပ္ခ်က္ ကို ျဖည့္ဆီးေပးႏိုင္တယ္။ . Experiences / Project Records: အပ္မဲ့ အလုပ္ (သို႔) ပေရာဂ်က္ နဲ႔ ဆင္တူ တဲ့ ပေရာဂ်က္ ေတြ ကို ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ လုပ္ဘူးတယ္။ . ကန္ထရိုက္တာ တစ္ေယာက္ လက္ထဲ အလုပ္မထည့္ခင္ အရည္အခ်င္း (လုပ္ႏိုင္၊ မလုပ္ႏိုင္) စစ္ရတာ က Private Projects ေတြ မွာ ဆိုရင္ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ ရဲ့ တာဝန္ တစ္ခုပါ။ Company Profile ေလာက္ နဲ႔ တင္ ေက်နပ္လို႔ မရပါဘူး။ ကိုယ္ေပးမဲ့ ပေရာဂ်က္ လို ပေရာဂ်က္မ်ိဳး တကယ္လုပ္ဘူးရဲ့ လား။ လုပ္ဘူးတယ္ ဆိုရင္ေတာင္ မွ ဘယ္ေနရာ က ပါတာလဲ။ ( ဥပမာ ေဆာက္လုပ္ေရး အလုပ္ေပးမဲ့ ကန္ထရိုက္တာ က ဒီပေရာဂ်က္ မ်ိဳး ကို ပစၥည္းေပးသြင္း သူ အဆင့္ ပဲ လုပ္ဘူးတာ ကို Project Lists ထဲ မွာ ထည့္ျပခ်င္ ထည့္ျပႏိုင္ပါတယ္။) လုပ္ဘူးတယ္ ဆိုရင္ ဘယ္သူေတြ လုပ္ခဲ့တာလဲ။ ခု ဒီပေရာဂ်က္ ကို လုပ္မဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ က ဘယ္သူေတြ လည္း၊ သူတို႔ က ဒီတာဝန္ ကို ယူဘူးသလား။ အဲဒီ အလုပ္ ေတြမွာ ဒီကုမၸဏီ ရဲ့ Performance က ဘယ္လို အေျခအေန လဲ။ ဒီကုမၸဏီ ရဲ့ Safety Records က ဘယ္လို႔လဲ။ စသည္ျဖင့္ပါ။ တစ္ျပိဳင္တည္း မွာ ပဲ ကန္ထရိုက္ ပိုင္း နဲ႔ ေဆာက္လုပ္ေရး အပိုင္း က လည္း ကန္ထရိုက္တာ ရဲ့ ေငြေၾကးဆက္ဆံမႈ၊ လုပ္ႏိုင္ရည္ ေတြ ကို အကဲျဖတ္ရပါတယ္။ အလုပ္သမား ေတြ ကို လစာ မွန္မွန္ေပးရဲ့လား။ ပစၥည္းေရာင္းသူ ေတြ ကို ပံုမွန္ေငြရွင္းေပးေလ့ရွိသလား (သို႔) ေငြေၾကး အရႈတ္အရွင္း ဘာေတြ ရွိသလဲ။ ဘဏ္ေတြ က ေထာက္ခံမႈ၊ ပံ႔ပိုးမႈ (Bank Guarantee) ရွိမရွိ… ကုိယ္အလုပ္အပ္မဲ့ သူ ကုိ ကိုယ္ယံုၾကည္ဘို႔ လိုပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ဒီအရႈတ္ထုပ္ က ကိုယ့္ဆီ ျပန္လည္လာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကန္ထရိုက္တာ ဆိုတာ ယံုၾကည္စိတ္ခ် ရတဲ့ ကန္ထရိုက္တာ ျဖစ္ဘို႔ အင္မတန္ အေရးၾကီးပါတယ္။ ႏိုင္ငံ (သို႔) အာဏာပိုင္ အဖြဲ႔အစည္း ေတြ အေနနဲ႔ ကန္ထရိုက္တာ ေတြ ကို စနစ္တက် မွတ္ပံုတင္၊ အရည္အခ်င္းစိစစ္၊ အဆင့္ခြဲတဲ့ စနစ္ေတြ ကို က်င့္သံုးၾကပါတယ္။ ဒီေနရာ မွာ အရည္အခ်င္း ဆိုတာ ကို အထက္ ကေန ေအာက္ေျခ အထိ ကြ်မ္းက်င္မႈ လိုအပ္ခ်က္ ကို ဆိုလိုတာ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းအေတြ႕အၾကံဳ စူပါရွိတဲ့ ဆရာၾကီး တစ္ေယာက္၊ ႏွစ္ေယာက ္ပါတာနဲ႔ တင္ ကုမၸဏီ အေတြ႕အၾကံဳ မရွိေတာင့္ စဥ္းစားမယ္ ဆိုတဲ့ အခ်က္မ်ိဳး က တိုင္းျပည္ဘ႑ာသံုး ရတဲ့ Public Works Projects ေတြ မွာ လံုးဝ မသံုးသင့္ပါဘူး။ ေအာက္ေျခ လုပ္သား က အစ သူ႔အလုပ္ မွာ သူကြ်မ္းက်င္ ဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဆရာၾကီး ဆိုသူ ေတြ က ေအာက္ေျခလုပ္သား ကို မ်က္လံုးေဒါက္ေထာက္ အျမဲတမ္း ၾကည့္ေနႏိုင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ၾကည့္ေနရတယ္ ဆိုရင္ လည္း လုပ္ငန္းၿပီးမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ျပည္တြင္း ကန္ထရိုက္တာ ေတြ အေတြ႕အၾကံဳ နည္းေသးရင္ ျပည္ပ က ကြ်မ္းက်င္တဲ့ ကန္ထရိုက္တာ ေတြ ဖိတ္ေခၚသင့္ပါတယ္။ ဂ်ပန္ ေဆာက္လုပ္ေရး ကုမၸဏီ ၾကီးေတြ ေတြ က Infrastructure အပိုင္း မွာ အရည္အေသြး ေကာင္းမြန္ တာမို႔ စကာၤပူ အပါအဝင္ အျခားႏိုင္ငံ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား မွာ ဂ်ပန္ ေဆာက္လုပ္ေရး ကုမၸဏီ ၾကီးေတြ ရဲ့ အခန္းက႑ မေသးတာ ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။ အျခားတိုးတက္ တဲ့ ႏိုင္ငံက အရည္အေသြး ေကာင္းတဲ့ ကန္ထရိုက္ တာၾကီးေတြ လည္း ရွိပါတယ္။ ဒီအေၾကာင္းအရာ နဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး စကာၤပူ BCA က ကန္ထရိုက္တာ ေတြ ကို ဘယ္လို စနစ္ နဲ႔ ထိန္းထားတယ္။ အမ်ိဳးအစား နဲ႔ အဆင့္အတန္း ကို ရွိတဲ့ ဘယ္လို႔ အရည္အခ်င္း ေတြကို အေျခခံၿပီး ဘယ္လို႔ အဆင့္ခြဲထားတယ္။ ကန္ထရိုက္တာ ေတြ အရည္အေသြး ပိုပိုတိုးတက္ လာေအာင္ ကြ်မ္းက်င္သင္တန္း ေတြ ဘယ္လိုဖြင့္ေပးထား တယ္ ဆိုတာ ကို ေရွ႕ပိုင္းမွာ မိတ္ဆက္ေပးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ ၾကံဳတဲ့အခါ ဂ်ပန္ ကန္ထရိုက္တာၾကီးေတြ ဘာလို႔ ႏိုင္ငံတကာ ပေရာဂ်က္ (အထူးသျဖင့္ အေရွ႕ေတာင္အာရွ) မွာ နာမည္ေကာင္း ရသလဲ ဆိုတဲ့ အေၾကာင္း မိတ္ဆက္ေပးပါမယ္။

Read More... [ အက်ယ္ ဖတ္ရန္... ]

Summary only...

Construction Project Management

ေဆာက္လုပ္ေရး ပေရာဂ်က္ တစ္ခု ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုး ႏိုင္ဘို႔ အတြက္ Construction Project Management လို႔ ေခၚတဲ့ ေဆာက္လုပ္ေရး ပေရာဂ်က္ စီမံခန္႔ခြဲ မႈ စနစ္ ေတြ က အေရးပါပါတယ္။
Construction Project Management ဒီလုို ေျပာလိုက္ရင္ Site ထဲက ကန္ထရိုက္တာ ေတြ ရဲ့ ပေရာဂ်က္ မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရတဲ့ အလုပ္လို႔ပဲ ျမင္တဲ့သူ ေတြ ရွိပါလိမ့္မယ္။ ပိုင္ရွင္၊ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ကန္ထရိုက္တာ၊ ဆဗ္-ကန္ထရိုက္တာ၊ ေဆာက္လုပ္ေရး ပစၥည္း ေရာင္းသူ အပါအဝင္ အားလံုးနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ကိစၥ လို႔ ေျပာရင္ သေဘာတူခ်င္မွ တူၾကပါမယ္။
ဒါ့အျပင္ ဒီ ေဆာက္လုပ္ေရး စီမံခန္႔ခြဲမႈ စနစ္ က ဆိုင္းဘုဒ္ မေထာင္ခင္ ပေဝသဏီ ကတည္းက၊ ပေရာဂ်က္ တစ္ခု စဘို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ အေျခအေန၊ ျဖစ္ႏိုင္ မျဖစ္ႏိုင္ သံုးသပ္တဲ့ အေျခအေန က စလို႔ ဒီဇိုင္းလုပ္တာ၊ ေဆာက္လုပ္တာ အပါအဝင္ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုးသြားတဲ့ အခ်ိန္ ရဲ့ အလြန္ပိုင္း အထိ အက်ံဳးဝင္ပါတယ္။

ဒီ ေခါင္းစဥ္ ရဲ့ ေအာက္မွာ ရွိတဲ့ အခ်က္ေတြ ကို ၾကည့္မယ္ ဆိုရင္…

1. Contract Administration (ကန္ထရိုက္ ဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ)
   
2. Cost Estimating (ကုန္က်စားရိတ္ ခန္႔မွန္းျခင္း)
   
3. Planning & Scheduling (ၾကိဳတင္စဥ္းစား ျပင္ဆင္ျခင္း (ဝါ) လ်ာထားျခင္း ႏွင့္ အစီအစဥ္ေရးဆြဲျခင္း)
   

ရယ္လို႔ ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။

ဒီအပိုင္းေတြ မွာ သက္ဆိုင္ရာ ကြ်မ္းက်င္ ပညာရွင္ေတြ ရွိပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ က အင္ဂ်င္နီယာ နဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ဘြဲ႕ရသူေတြ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီအပိုင္း မွာ လုပ္ေနတဲ့ သူေတြ က အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ ဆီ က အခ်က္အလက္ ကို မွီျငမ္း၊ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ နဲ႔ အတူူတြဲၿပီး လုပ္ရပါတယ္။
ဆိုလိုတာ က ဒီ အလုပ္ေတြ ရဲ့ အစိတ္အပိုင္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကို အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ လည္း ပူးတြဲ တာဝန္ယူ ရတာ ဆိုတာ သိေစခ်င္တာပါ။ ဒါေၾကာင့္ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ အေနနဲ႔ ပေရာဂ်က္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စနစ္ေတြ ကို အထိုက္အေလ်ာက္ နားလည္ ေနဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
တစ္ျပိဳင္တည္းမွာ ပဲ ပေရာဂ်က္ ေကာင္းတစ္ခု ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုးသြားေအာင္ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ က ပဲ လုပ္သြားလို႔ မရတာ သတိျပဳဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Team-work ေကာင္းဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ သင့္ေတာ္တဲ့ ကြ်မ္းက်င္ ပညာရွင္၊ နည္းပညာ၊ လူအင္အား၊ စက္အင္အား၊ အေတြ႕အၾကံဳေတြ လိုအပ္ပါတယ္။
အက်င့္ပ်က္ ျခစားမႈ ေတြ မရွိတဲ့ ေနရာ မွာေတာင္ ေဆာက္လုပ္ေရး ကန္ထရိုက္ စနစ္ေတြ မွာ အျငင္းပြားမႈ ေတြ၊ စည္းေဖာက္မႈေတြ၊ ျပႆနာ ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳး ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ျပႆနာ မျဖစ္ခ်င္ဘူး ဆိုေပမဲ့ ၾကိဳမျမင္ ႏိုင္တဲ့ အခ်က္ေတြ၊ မထင္မွတ္ပဲ ေျပာင္းလဲတဲ့ အေျခအေန ေတြ၊ ႏုတ္ကတိ နဲ႔ ကန္ထရိုက္ ထဲ မပါတာေတြ လုပ္ေပးရတာေတြ၊ လူေပါင္းစံု မို႔ နားမလည္ပဲ တလြဲလုပ္တာေတြ၊ မေတာ္တဆ မွားယြင္းတာေတြ၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မွားတာေတြ၊ ဆံုးရႈံးမႈ ေတြ၊ အမ်ိဳးမ်ိဳးပါ။ သေဘာမတူ တာေတြ ကို အခ်င္းခ်င္း ညွိႏိႈင္း လို႔ မရတဲ့ အခါ တရားစြဲ၊ အမႈျဖစ္ တရားရံုးေရာက္ ေတာ့တာပါပဲ။ ဥပေဒ အရ ၾကည့္ရင္လည္း တရားခြင္ မွာ အမႈအေထြေထြ မၾကာခန ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီအေျခအေန ကို အင္မတန္ စည္းကမ္းၾကီး၊ စနစ္ က်တဲ့ စ လံုး နဲ႔ ယူအက္စ္ မွာေတာင္ မၾကာခန ေတြ႕ရပါတယ္။
စလံုးက ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ Legal Department ရွိေလ့ရွိသလို၊ ယူအက္စ္ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ Legal Department ရွိေလ့ရွိပါတယ္။ ျဖစ္လာႏိုင္မဲ့ အျငင္းပြားမႈ တရားတေဘာင္ ေတြ ကို ေရွာင္ႏိုင္ေအာင္ (သို႔) ခံခဲ့ရဘူးတဲ့ အမွားထပ္မခံ ရေအာင္ ဥပေဒ ပညာရွင္ ေတြ ရဲ့ ပါဝင္ပတ္သက္မႈ ရွိရပါတယ္။
ကန္ထရိုက္ နဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ေတြ က သိမ္ေမြ႕ပါတယ္။ အေျခအေန ေပၚမူတည္ၿပီး ေလွနံဒါးထစ္ လုပ္လို႔ မရတဲ့ အေျခအေန ေတြ လည္း အမ်ားၾကီးပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႔ သူ႔စည္း၊ ကိုယ့္စည္း၊ သူ႔တာဝန္၊ ကိုယ့္တာဝန္၊ သူ႔ရပိုင္ခြင့္၊ ကိုယ့္ရပိုင္ခြင့္၊ သူ႔လုပ္ပိုင္ခြင့္၊ ကိုယ့္လုပ္ပိုင္ခြင့္ ဆိုတာ ေတြ ကို ေသေသခ်ာခ်ာ နားလည္ ေနဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
ဒီအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ လုပ္ထံုးလုပ္နည္း ေတြ ရွိဘို႔ လိုအပ္သလို တရားဥပေဒ နဲ႔ ဥပေဒ အရ ထိထိေရာက္ေရာက္ ကာကြယ္မႈ၊ အျပစ္ေပးမႈ ေတြ လည္း ရွိဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
စည္းစနစ္ က်တဲ့ ကန္ထရိုက္တာ လိုင္စင္၊ လိုအပ္ခ်က္ နဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေတြ လည္း ရွိဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္ပါတ္မွာ Contract Administration နဲ႔ ဆက္လက္ မိတ္ဆက္ေပးပါမယ္။

Read More... [ အက်ယ္ ဖတ္ရန္... ]

Summary only...

US RSMeans Construction Cost Data Books & Estimating

အေမရိကန္ ေတြ Cost Estimates မွာ အၾကမ္းဖ်ဥ္း ခန္႔မွန္းဘို႔ အတြက္ မွီျငမ္းစာအုပ္ အခ်ိဳ႕ရွိပါတယ္။ ဒီေနရာ မွာ အသံုးမ်ားတဲ့ မွွီျငမ္း က ေတာ့ RSMeans Cost Data Books ေတြပါ။ ၂၀၁၆ အတြက္ စာအုပ္ ၂၆ အုပ္ရွိပါတယ္။ B ဒီခန္႔မွန္းခ်က္ မွာ အၾကမ္းဖ်ဥ္း ခန္႔မွန္းဘို႔ အတြက္ အေဆာက္အဦ အမ်ိုးအစား၊ ဧရိယာ အရြယ္အစား နဲ႔ ခန္႔မွန္းတာ ရွိပါတယ္။ အေဆာက္အဦ ရဲ့ တည္ေဆာက္ပံု အခ်က္အလက္ အခ်ိဳ႕ပါတယ္။ အေဆာက္အဦ မွာ ပါႏိုင္တဲ့ အျခား အခ်က္အလက္ ေတြ အတြက္ ထည့္စဥ္းစားရမဲ့ အခ်က္ ပါတယ္။ ေနရာေဒသ အလိုက္ ျပန္ၿပီးညွိဘို႔ Material & Labor Index Factor ပါတယ္။ ဒီအဆင့္ ကို (+/- 50%) မ်ိုးမွာ သံုးႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေမာ္ဒယ္ ရဲ့ တြက္ခ်က္မႈ ပံုစံ ကို ေအာက္က လင့္ခ္မွာ ေလ့လာႏိုင္ပါတယ္။ https://www.rsmeans.com/square-foot-models.aspx . ဒုတိယ အဆင့္က Material Take Off လုပ္ၿပီး မွ တြက္ရတယ္။ ( အမ်ားအားျဖင့္ MTO ကို အင္ယာ ေတြ က ကူတြက္ေပးရပါတယ္။ Estimator ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား က MTO မႏိုင္ပါ။ Contract & Procurement တာဝန္ က လည္း တစ္ေယာက္တည္း တာဝန္ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္ပါမယ္။ စကာၤပူ မွာ ဆိုရင္ ေတာ့ QS ေကာင္း တစ္ေယာက္ ရွိရင္ MTO, Estimates, Tendering, Contract, Procurement, Sub-contract ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကို လက္လႊဲလို႔ ရပါတယ္။) ဒီအဆင့္အတြက္ Building Cost Data, Mechanical Cost Data, Electrical Cost Data & Plumbing Cost Data ေတြ ကို မွီျငမ္းႏိုင္ပါတယ္။ Labor Rate မွာေတာ့ တည္ေဆာက္ပံု တူေပမဲ့ အျမင့္မတူ ရင္ ေစ်းမတူပါဘူး။ ဥပမာ ၁၀ ေပ အျမင့္မွာ ဆင္တဲ့ ပိုက္နဲ႔ ေပ ၃၀ အျမင့္မွာ ဆင္မဲ့ ပိုက္ ပစၥည္းတူေပမဲ့ ေစ်းႏႈန္း မတူပါ။ (မွတ္ခ်က္။ ။အထပ္တစ္ခု ရဲ့ ၾကမ္းျပင္ က ေန တိုင္းတဲ့ အျမင့္ ကို ဆိုလိုတာပါ။ ဒီအတိုင္း လား၊ ေလွကားနဲ႔ တက္ရမလား၊ Scaffold ေပၚကေန ဆင္ရမွာ လား ဆိုတဲ့ သေဘာမ်ိုးပါ။ စကားခ်ပ္) MTO ရဲ့ Detail Level ဘယ္ေလာက္အဆင့္ အထိ တြက္မလဲ ဆိုတာ ကေတာ့ ကိုယ္လိုခ်င္တဲ့ ဘတ္ဂ်က္ တိက်မႈ ေပၚမူတည္ပါတယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ ေတာ့ (+/- 10%) ေလာက္ဝင္ေအာင္ တြက္ၾကပါတယ္။ RS Means မွာ ဒီလို အေသးစိတ္ အတြက္ ႏႈန္းထား ပါတဲ့ အျပင္ ျပည္နယ္၊ ျမိဳ႕ ရဲ့ ေနရာ ေဒသ ကို လိုက္ၿပီး Material Cost & Labot Adjustment Factor ေတြပါတယ္။ ဒါက ဘတ္ဂ်က္ တြက္တဲ့ အဆင့္။ ဒီေနရာ မွာ ေစ်းကြက္ က ေစ်းႏႈန္း အတက္အက် ကို လည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားေပးရပါမယ္။ တကယ့္ ကန္ထရိုက္တာ ေတြ က ေတာ့ Specifications နဲ႔ Engineering Design ေပၚမူတည္ၿပီး Contract Price & Unit Rates တင္ၾကတယ္။ Supplier ဆီက ေစ်းႏႈန္း နဲ႔ အရံႈးအျမတ္ ကိုတြက္ၿပီး တင္ဒါတင္ၾကတယ္။ အေပၚက RS Means နဲ႔ ယွဥ္ရင္ မ်ားခ်င္မ်ားမယ္။ ဒီအခ်ိန္ မွာ အင္ဂ်င္နီယာ က Justification လုပ္ေပးရပါတယ္။ အဓိက က ေတာ့ ဒီဇိုင္း Specification မွာ လိုအပ္ခ်က္ ပိုတဲ့ အခ်က္ ေတြ ပါ။ Spec ျမင့္တယ္၊ ဒါမွမဟုတ္ Design Basis လိုအပ္ခ်က္ က Minimum Code Requirement ထက္ပိုရင္ ေစ်းႏႈန္းျမင့္မွာပါ။ ေလာင္းကစား လုပ္သလို ကန္ထရိုက္တာ အခ်ိဳ႕ က တစ္ခါတစ္ေလ အလုပ္ရဘို႔ အတြက္ ေအာက္ေစ်းနဲ႔ လိုက္တာ လည္း ရွိတယ္။ ၿပီးရင္ Change Order (Variation Order) နဲ႔ ျပန္ေထမယ္ ဆိုတာ မ်ိုးပါ။ ခြ်င္းခ်က္ ဆို တာ က ေတာ့ ေနရာတိုင္းမွာ ရွိပါတယ္။ https://www.rsmeans.com/products/books.aspx အျခားအခ်က္ က ေတာ့ Commodity Price Fluctuation နဲ႔ သက္ဆိုင္ပါတယ္။ ဥပမာ Structural Steel Price က အျမဲတမ္း ျငိမ္ေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ အရင္ စလံုး၊ မေလးရွားမွာ လုပ္တုန္းက ဒီေစ်းႏႈန္း အေျပာင္းအလဲ ေတြ အတြက္ ကန္ထရိုက္တာ အခ်ိဳ႕ က ခြ်င္းခ်က္ တင္ထားတာ Estimated Cost Escalation ေတြ လုပ္ထားတာ ေတြ႕ဘူးပါတယ္။ အရင္တုန္း က ဆိုရင္ ဂ်ပန္ က စတီးေစ်းကြက္ ရဲ့ အဓိက ထုတ္လုပ္သူ၊ ကိုေဘး စတီး က နာမည္ၾကီး၊ ကိုေဘး ငလ်င္ တုန္းက ရယ္ ႏဴ ဓာတ္ေပါင္းဖို ပြင့္တုန္း က ရယ္ စတီးေစ်း ကြက္ ကို ရိုက္ခတ္တာ ရွိပါတယ္။ Electrical Cable ဆိုရင္ Copper Price ကို အထိုက္အေလ်ာက္ မီခိုမႈ လည္း ရွိပါတယ္။ ေနာက္ Hauling (Excavated Earth Removal from Site) ဆိုတာေတာင္ Dumping Sites လိုအပ္ခ်က္ ေျပာင္းရင္ ေျပာင္းပါတယ္။ မီွျငမ္း၊ https://www.rsmeans.com/square-foot-models.aspx https://www.rsmeans.com/products/books.aspx?pagesize=0&sort=nameasc https://www.rsmeans.com/products/books.aspx

Read More... [ အက်ယ္ ဖတ္ရန္... ]

Summary only...