ေဆာက္လုပ္ေရး ပေရာဂ်က္ တစ္ခု ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုး ႏိုင္ဘို႔ အတြက္
Construction Project Management လို႔ ေခၚတဲ့ ေဆာက္လုပ္ေရး ပေရာဂ်က္ စီမံခန္႔ခြဲ မႈ စနစ္ ေတြ က အေရးပါပါတယ္။
Construction Project Management ဒီလုို ေျပာလိုက္ရင္
Site ထဲက ကန္ထရိုက္တာ ေတြ ရဲ့ ပေရာဂ်က္ မန္ေနဂ်ာ လုပ္ရတဲ့ အလုပ္လို႔ပဲ ျမင္တဲ့သူ ေတြ ရွိပါလိမ့္မယ္။ ပိုင္ရွင္၊ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ကန္ထရိုက္တာ၊
ဆဗ္-ကန္ထရိုက္တာ၊ ေဆာက္လုပ္ေရး ပစၥည္း ေရာင္းသူ အပါအဝင္ အားလံုးနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ကိစၥ လို႔ ေျပာရင္ သေဘာတူခ်င္မွ တူၾကပါမယ္။
ဒါ့အျပင္ ဒီ ေဆာက္လုပ္ေရး စီမံခန္႔ခြဲမႈ စနစ္ က ဆိုင္းဘုဒ္ မေထာင္ခင္ ပေဝသဏီ ကတည္းက၊ ပေရာဂ်က္ တစ္ခု စဘို႔ ရည္ရြယ္တဲ့ အေျခအေန၊ ျဖစ္ႏိုင္ မျဖစ္ႏိုင္ သံုးသပ္တဲ့ အေျခအေန က စလို႔ ဒီဇိုင္းလုပ္တာ၊ ေဆာက္လုပ္တာ အပါအဝင္ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုးသြားတဲ့ အခ်ိန္ ရဲ့ အလြန္ပိုင္း အထိ အက်ံဳးဝင္ပါတယ္။
ဒီ ေခါင္းစဥ္ ရဲ့ ေအာက္မွာ ရွိတဲ့ အခ်က္ေတြ ကို ၾကည့္မယ္ ဆိုရင္…
- Contract Administration (ကန္ထရိုက္ ဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ)
- Cost Estimating (ကုန္က်စားရိတ္ ခန္႔မွန္းျခင္း)
- Planning & Scheduling (ၾကိဳတင္စဥ္းစား ျပင္ဆင္ျခင္း (ဝါ) လ်ာထားျခင္း ႏွင့္ အစီအစဥ္ေရးဆြဲျခင္း)
ရယ္လို႔ ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။
ဒီအပိုင္းေတြ မွာ သက္ဆိုင္ရာ ကြ်မ္းက်င္ ပညာရွင္ေတြ ရွိပါတယ္။ အခ်ိဳ႕ က အင္ဂ်င္နီယာ နဲ႔ ဆိုင္တဲ့ ဘြဲ႕ရသူေတြ ျဖစ္ခ်င္မွ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီအပိုင္း မွာ လုပ္ေနတဲ့ သူေတြ က အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ ဆီ က အခ်က္အလက္ ကို မွီျငမ္း၊ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ နဲ႔ အတူူတြဲၿပီး လုပ္ရပါတယ္။
ဆိုလိုတာ က ဒီ အလုပ္ေတြ ရဲ့ အစိတ္အပိုင္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ကို အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ လည္း ပူးတြဲ တာဝန္ယူ ရတာ ဆိုတာ သိေစခ်င္တာပါ။ ဒါေၾကာင့္ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ အေနနဲ႔ ပေရာဂ်က္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ စနစ္ေတြ ကို အထိုက္အေလ်ာက္ နားလည္ ေနဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
တစ္ျပိဳင္တည္းမွာ ပဲ ပေရာဂ်က္ ေကာင္းတစ္ခု ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ၿပီးဆံုးသြားေအာင္ အင္ဂ်င္နီယာ ေတြ က ပဲ လုပ္သြားလို႔ မရတာ သတိျပဳဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
Team-work ေကာင္းဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ သင့္ေတာ္တဲ့ ကြ်မ္းက်င္ ပညာရွင္၊ နည္းပညာ၊ လူအင္အား၊ စက္အင္အား၊ အေတြ႕အၾကံဳေတြ လိုအပ္ပါတယ္။
အက်င့္ပ်က္ ျခစားမႈ ေတြ မရွိတဲ့ ေနရာ မွာေတာင္ ေဆာက္လုပ္ေရး ကန္ထရိုက္ စနစ္ေတြ မွာ အျငင္းပြားမႈ ေတြ၊ စည္းေဖာက္မႈေတြ၊ ျပႆနာ ေတြ အမ်ိဳးမ်ိဳး ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ျပႆနာ မျဖစ္ခ်င္ဘူး ဆိုေပမဲ့ ၾကိဳမျမင္ ႏိုင္တဲ့ အခ်က္ေတြ၊ မထင္မွတ္ပဲ ေျပာင္းလဲတဲ့ အေျခအေန ေတြ၊ ႏုတ္ကတိ နဲ႔ ကန္ထရိုက္ ထဲ မပါတာေတြ လုပ္ေပးရတာေတြ၊ လူေပါင္းစံု မို႔ နားမလည္ပဲ တလြဲလုပ္တာေတြ၊ မေတာ္တဆ မွားယြင္းတာေတြ၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မွားတာေတြ၊ ဆံုးရႈံးမႈ ေတြ၊ အမ်ိဳးမ်ိဳးပါ။ သေဘာမတူ တာေတြ ကို အခ်င္းခ်င္း ညွိႏိႈင္း လို႔ မရတဲ့ အခါ တရားစြဲ၊ အမႈျဖစ္ တရားရံုးေရာက္ ေတာ့တာပါပဲ။ ဥပေဒ အရ ၾကည့္ရင္လည္း တရားခြင္ မွာ အမႈအေထြေထြ မၾကာခန ေတြ႕ရပါတယ္။ ဒီအေျခအေန ကို အင္မတန္ စည္းကမ္းၾကီး၊ စနစ္ က်တဲ့ စ လံုး နဲ႔ ယူအက္စ္ မွာေတာင္ မၾကာခန ေတြ႕ရပါတယ္။
စလံုးက ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ
Legal Department ရွိေလ့ရွိသလို၊ ယူအက္စ္ ကုမၸဏီၾကီးေတြ မွာ
Legal Department ရွိေလ့ရွိပါတယ္။ ျဖစ္လာႏိုင္မဲ့ အျငင္းပြားမႈ တရားတေဘာင္ ေတြ ကို ေရွာင္ႏိုင္ေအာင္ (သို႔) ခံခဲ့ရဘူးတဲ့ အမွားထပ္မခံ ရေအာင္ ဥပေဒ ပညာရွင္ ေတြ ရဲ့ ပါဝင္ပတ္သက္မႈ ရွိရပါတယ္။
ကန္ထရိုက္ နဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ေတြ က သိမ္ေမြ႕ပါတယ္။ အေျခအေန ေပၚမူတည္ၿပီး ေလွနံဒါးထစ္ လုပ္လို႔ မရတဲ့ အေျခအေန ေတြ လည္း အမ်ားၾကီးပါ။ ဒါေၾကာင့္မို႔ သူ႔စည္း၊ ကိုယ့္စည္း၊ သူ႔တာဝန္၊ ကိုယ့္တာဝန္၊ သူ႔ရပိုင္ခြင့္၊ ကိုယ့္ရပိုင္ခြင့္၊ သူ႔လုပ္ပိုင္ခြင့္၊ ကိုယ့္လုပ္ပိုင္ခြင့္ ဆိုတာ ေတြ ကို ေသေသခ်ာခ်ာ နားလည္ ေနဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
ဒီအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ လုပ္ထံုးလုပ္နည္း ေတြ ရွိဘို႔ လိုအပ္သလို တရားဥပေဒ နဲ႔ ဥပေဒ အရ ထိထိေရာက္ေရာက္ ကာကြယ္မႈ၊ အျပစ္ေပးမႈ ေတြ လည္း ရွိဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
စည္းစနစ္ က်တဲ့ ကန္ထရိုက္တာ လိုင္စင္၊ လိုအပ္ခ်က္ နဲ႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေတြ လည္း ရွိဘို႔ လိုအပ္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္ပါတ္မွာ
Contract Administration နဲ႔ ဆက္လက္ မိတ္ဆက္ေပးပါမယ္။
No comments:
Post a Comment